Борис Чайкин, генеральный директор группы операторов казино и букмекерских контор Soft2Bet, объяснил значение мультибрендовости для бизнесменов, стремящихся к успеху на конкурентном рынке.
Волна слияний и поглощений в индустрии азартных игр наметила весомый сдвиг в сторону мультибрендовых компаний. Аналитики уверяют: если учитывать сложившуюся ситуацию с пандемией, консолидация даже ускорится. Поэтому у всех операторов есть достаточные основания для того, чтобы включить дополнительные бренды и торговые знаки в свой портфель.
Гендиректор Soft2Bet также отмечает, что мультибрендовые операции по-прежнему развиваются. Единственный бренд принесёт успех через годы, а несколько позволят вновь и вновь монетизировать один и тот же трафик.
Борис Чайкин сопоставляет управление одним брендом с пересмотром одного и того же фильма, который быстро приедается зрителю. Чтобы поддерживать непрерывный интерес игроков, нужно разнообразие.
Наиболее актуальной стратегия стала в условиях отмены спортивных мероприятий из-за пандемии Covid-19. Компании, которые не были готовы к такому резкому повороту событий и не предусмотрели путей развития, не сумели и сохранить своих клиентов. Чтобы удержаться наплаву, им понадобилось привлечение дополнительных инвестиций.
Как считает Чайкин, подобная стратегия Soft2Bet используется в её собственном подразделении B2C. Еще в 2016 году компания создала ряд отдельных сайтов, число которых на сегодняшний день превышает 15. Такая стратегия диверсификации помогла фирме приспособить бренды под потребности разных типов игроков, ведь каждый бренд адаптирован под разные возрастные группы, пол, места проживания, интересы.
Гендиректор Soft2Bet уверен в необходимости показывать аудитории что-то принципиально новое вместо того, чтобы внедрять очередной базовый шаблон казино или букмекерской конторы. В этом деле важен высокий уровень подготовки операторов, если они хотят выйти на игровой рынок с ограниченной аудиторией и высокой конкуренцией. Рынку нужны креативные, амбициозные и современные игроки со свежим взглядом.