Михаил Сироткин развивает в «Газпроме» проектный метод

Госкомпания перешла на более эффективную модель управления затратами.
“Газпром” пробует разные системы, позволяющие сократить затраты во время строительства объектов, а также является автором многих способов, оптимизирующих расходы. Михаил Сироткин выбрал проектный метод, так как его департамент корпоративных затрат связан с переводом средств в инновационный сектор.
Первое испытание такого способа произошло, когда строилась дожимная компрессорная станция, расположенная на территории Заполярного нефтегазоконденсатного месторождения. Он позволил контролировать процессы в режиме реального времени, потому что раньше разработчики проекта хотели уменьшить его стоимость, не обращая внимания на другие факторы.

Кроме того, можно отслеживать подотчетность, что также относится к контактам между исполнителями и подразделениями, сразу исправляя все погрешности в областях. Эксперты контролируют каждое действие проекта в процессе работы.

Внеплановые критические ситуации сразу становятся известны сотрудникам, сообщающим о проблемах, а дальше они будут устранены в краткие сроки. Метод разрабатывался лучшими экспертами, учитывающими проверенные наработки общества акционеров.

Также актуально сократить время простоя, что еще касается невыполненных сроков сдачи объекта. Заказчики будут довольны полученными результатами без финансовых потерь, а экономия средств помогает покупать качественные материалы вместе с оборудованием.

Многие специалисты отметили, что проект Михаила Сироткина повысит эффективность и производительность в данном направлении. Представители “Газпрома” уже хотят использовать опыт управления затратами во время возведения иных объектов. Он подчеркнул, что запуск проектов связан с выбором ответственного исполнителя, а также здесь рассчитываются риски. Потому департамент дает возможность компании экономить миллиарды рублей.

Михаил Самойлов